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交通枢纽集团召开2024年务虚会

发布于:2024-09-07

来源:重庆交通枢纽集团

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  9月6日,交通枢纽集团召开2024年务虚会,紧扣集团高质量发展主题,围绕“枢纽上的经济群”,科学谋划集团当前重点项目和工作举措,以虚谋实,以实促干,奋力冲刺全年各项目标任务。集团党委书记、董事长郑波涛主持会议并讲话,集团全体领导班子成员出席会议。

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  会上,集团所属各单位、各部门负责人紧扣会议主题,立足发展目标、开阔全局视野,围绕2024年度各项重点工作逐一发言,各分管领导对其分管领域工作进行复盘,深刻剖析问题、总结有效经验,为集团下一步树好“方向标”、绘好“路线图”打下坚实基础。


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  郑波涛在点评讲话时指出,各单位各部门的发言紧盯目标狠抓落实,对下一步工作作了深层思考,提出了一系列符合宏观要求、契合实际的思路举措,展现了心无旁骛谋发展、抓项目的执行力和改革攻坚、激发活力的自觉性;集团班子成员的讲话站位高远、重点明确、方法灵活、作风务实,达到了为集团高质量发展出谋划策、把脉定向的目的,各项工作值得充分肯定。


  郑波涛强调,在交通开投集团党委的坚强领导下,集团抢抓重大机遇求突破,深化改革创新谋实效,经过近8年的奋斗,在体量、资产、业务等多个方面实现了跨越式发展,取得的各项成绩来之不易。集团上下要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十届三中全会、市委六届五次全会精神,扎实推动交通开投集团“12371”战略部署落到实处、见行见效,凝心聚力打好改革攻坚战,奋力冲刺全年目标任务。


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  围绕集团下一步发展思路,郑波涛提出三点要求:

一、

认清当前形势,增强忧患意识

  集团上下要深刻认识到房地产市场萎缩、投资建设放缓的严峻形势,深谋实干强主业,笃行致远求发展,以“尽精微”的担当作为,“致广大”的全局思想,着力破除“粗放式管理、工作机关化”等痛点问题,坚定市场化改革方向,积极推进内部改革突破,加快走出“舒适圈”,不断增强企业核心功能和核心竞争力,为集团高质量发展增添新动力。


二、

保持战略定力,坚定发展信心

  要聚焦集团“三大核心优势”,夯实发展基础,推动集团高质量发展行稳致远。持续做大企业规模,抢抓轨道发展战略机遇期,积极争取更多大项目,为企业转型发展奠定坚实基础;坚定做强专业化团队,加强内部资源整合,提高资源配置效率,加速提质增效和新旧动能转换,提升集团市场竞争力、科技创新力;坚持做优市场化机制,进一步统一思想认识、理顺内部关系,建立健全内部激励、成本管控等制度体系,纵深推进“三项制度”改革落地见效。


三、

规范言行认知,培育优良文化

  要围绕讲“真话、实话、团结”的话,做“正确、规范、有效益”的事,持续在集团内部弘扬实干担当、团结奋进的主旋律。要全面强化大局意识、系统意识,从历史的角度正确认识、判断经济发展大势,牢牢把握高质量发展这个首要任务,加快发展新质生产力,在目标上、行动上同心同行、扬长避短、顺势而为,以实际行动推动集团高质量发展。


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  集团党委副书记、总经理贾连胜对大家的建言献策和谋划畅想表示充分肯定,并对集团当前经营形势进行深入研判,为集团各项重点工作提出更加明确的思路和建议。他强调,集团上下要统一发展思想、锚定改革目标,在未来的工作中保持危机感、坚持守正创新,以“钉钉子”的精神,持续用力、久久为功深化改革,不断开创交通枢纽集团生产经营新局面。

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  集团所属各单位班子成员,全体中层管理人员参加会议。

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