7月26日，通邑公司召开2025年上半年经营分析会，对上半年工作成效开展总结回顾，深入研判当前经济形势，统筹部署下阶段重点工作。交通资源开发公司党委书记、董事长郑波涛，党委委员、副总经理、通邑公司董事长肖长江出席会议。

公司各部门、服务中心及项目部就经营成效、上半年工作完成情况及下半年计划进行详细汇报，公司各分管领导逐一进行点评。

肖长江指出，上半年通邑公司重点工作推进成效远超预期，核心项目攻坚成果突出，重庆东站开通运营保障任务圆满完成，市场化拓展与资质建设同步发力，为公司参与市场竞争筑牢了根基。在肯定成绩的同时，要正视工作效率、智慧化建设、市场机制、培训体系等短板，围绕全年目标任务，在攻坚年度经营目标、狠抓重点工作落地，坚守安全发展底线三方面精准发力。

郑波涛代表交通资源开发公司党委对通邑公司2025年上半年经营工作表示肯定，指出通邑公司领导班子锚定发展方向，带领全体员工以饱满的干事创业热情深耕主业，经营发展呈现“稳中有进、质效提升”的向好趋势。

郑波涛强调，通邑公司在迈向高质量发展的进程中，仍需在业务结构优化、运营效能提升等方面持续发力，以更好地对接长远发展目标，为企业持续跃升积蓄更强动能。下一步，通邑公司要聚焦核心目标，靶向施策，推动全年战略任务落地见效：

一要抓关键，求加速。要聚焦主责主业，直面资源短缺、发展后劲不足的核心问题并精准破解。坚持外向拓展，统筹当前项目落地与次年项目超前谋划，打好发展主动仗。多维度深化市场布局，紧盯重大项目、发掘新业务、培育新业态、打造特色标杆。强化内控合规，聚焦重点业务与关键环节补短板，规范财务活动与预算管控，降本控风险，筑牢高质量发展防线。

二要抓队伍，强根基。着力构建科学化人力资源管理体系，以市场化机制完善职级薪酬体系，深化选人用人改革。加强人才梯队建设，聚焦员工成长，提供多元培训与清晰晋升通道，激发工作激情与创新活力，实现员工价值与企业发展同频。深入推进三项制度改革，打造高素质专业化队伍，为持续发展提供坚实人才保障。

三要抓党建、聚合力。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、强基固本。要持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化党组织建设、党员队伍建设，推动全面从严治党向纵深发展。要坚持把开云网页版同贯彻落实公司决策部署、完成重点任务、做好本职工作结合起来，切实以优质党建为引领，推动公司发展实现高质量跃升。

郑波涛带队调研五里店TOD项目

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来源：重庆交通资源开发有限公司

文图：王佳倩

编辑：徐鹏翔

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