为检验二季度目标实施效果，推动三季度目标建立与落实，7月29日，交通资源开发公司举办2025年经营业绩考核“季度赛”，聚焦“创收、拓业、强基、降本、招商”考核导向，全力推进年度重点工作。公司全体领导出席会议。

公司党委副书记、纪委书记王飞首先介绍了评分及强制分布规则，明确考核标准。随后，公司本部各部门负责人依次汇报二季度经营业绩考核指标完成情况与三季度计划，子分公司负责人同步汇报重点指标进度及后续安排。汇报期间，公司领导认真聆听，适时对各单位、各部门发言进行点评，提出工作要求，汇报结束后，公司领导对本部各职能部门及中干进行记名打分，组织人事部同步开展分数统计，以量化评价推动工作提升。

就进一步推进下季度重点工作，公司党委书记、董事长郑波涛要求：

全面梳理各单位、各部门核心业务，精准量化贡献值，科学设定核心指标，跳出日常事务性工作，回归价值本源，突出核心业务在企业发展中的引领作用。

以目标为指引、以结果为导向，各部门、各单位要紧盯重点工作的实施进度，主动出击，及时发现问题，提出解决方案与思路，确保各项重点任务按序时进度高效推进。

要将热身赛变成PK赛，增加“火药味”、提升科学度。指标由定性转为定量，汇报内容要突出亮点、明确痛点、展示重点，探索由单一领导考评向多维度考评转变的考评方式，扩大参会人员范围，鼓励部门、单位之间亮举措、赛价值、比成果，形成敢于“打擂”、勇于“攻擂”的良性竞争氛围。

公司领导出席通邑公司2025年上半年经营分析会

郑波涛带队调研五里店TOD项目

来源：重庆交通资源开发有限公司

文图：汪   路、张   弛

编辑：徐鹏翔

责编：张   弛

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